经过几年的发展，美锐的PK形式已成为企业内部的PK文化，灵活多样的PK形式，让个人、团队、单店都有了挑战对手、挑战自己的机会。就连门店POP的书写，也成为了PK的内容，让门店店员纷纷大显身手，场面热烈。

 

PK亮剑，女神出招，这一次，美锐又走在了行业的前面，在业内刮起了一股PK热潮。

 

与美锐长期保持战略合作的深圳市麦金利实业有限公司对此更是深有体会。麦金利的精英销售团队在业界早就有口皆碑，但殊不知在销售团队的管理上，麦金利早早就引入了PK模式，正是这种不疯魔不成活的态度，让麦金利笑傲群雄。而来到美锐，看到如此玩法的PK模式让麦金利的销售精英倍感亲切也异常激动。内部PK到外部PK的想法就此而生，在与美锐的合作中，双方成功的将PK经验与单品营销充分嫁接，强强联合成功运作出了不少营销佳话。而在陈虹的启发下，麦金利也把这种PK模式推广到更多的合作门店，为双方赢得共赢。

 

如今，陈虹的PK模式、亮剑精神已经成为行业的标杆风向，改变着无数门店、业者的财富人生。

 

一人掌舵

人人创业

 

经营上果敢霸气的陈虹，骨子里依然带着女性独有的柔情温润。身边的朋友用“善良、孝顺”来评价陈虹。积极参与“十大健康老人”评选，关爱留守儿童，捐资助学，在投身公益的路上，陈虹和她的美锐总是走在前面。

 

对陌生人都热心热肠，对身边人自然更加尽心竭力。“美锐搭建平台，携手共创业”，2014年9月在陈虹的亲自牵头下，美锐进行了一项大刀阔斧的改革，“人人都是CEO，人人都能当老板”，这是陈虹进行改革的初衷。亲自挂帅，组建“自主经营体”项目组，并请来北大光华管理学院战略管理系曹仰峰博士莅临指导，在26个门店试点改革，并逐步推行。在全新构建的倒三角管理体制下，员工从等待上级指令、等待后台推动的“被动执行”转变为“自主驱动”；而在组织层面，是要将原来的上级管理下级、上级安排下级的层级架构，变革为以创造顾客价值为中心，能够快速满足顾客需求、创造利润的N个小微公司，形成网状结构。

 

承载这一变革的是三级体系：公司为一级支撑平台，后勤部门为二级服务平台，门店和采销事业部为三级创业平台，通过价值分配实现管理闭环串联。与美锐签约的门店店长获得了门店的自主经营权，总部赋予自主经营体体长用人自主权、薪酬的完全分配权、部分商品选购权及营销活动自主权，签约门店的业绩直接与负责人及下属员工的利益挂钩。真正实现了“美锐搭建平台，携手共创业”的初衷。