对于许多事业来说，“富不过三代”好像是一个魔咒。
小i最近从2015年发布的《中国家族企业传承报告》中看到一组家族企业传承的调查数据：愿意接班的年轻一代仅占40%，有15% 明确表示不愿接班，另有45%对于接班态度尚不明朗。
难怪近年家族传承的话题热度不亚于创业！
把一份事业传承下去真这么难吗？对一些成功者来说，并不是这样。
菲拉格慕：“定规矩”保障顺利传承
菲拉格慕（Ferragamo）是国际知名的意大利奢侈品集团，是皮鞋、服装、香氛等的世界顶级设计者之一。奥黛丽·赫本、玛丽莲·梦露、麦当娜等女神都是它的死忠粉丝。
自1927年创业以来，集团一直由菲拉格慕家族经营。然而，当企业面临二代交接时，却遇到了大困难。
1960年，企业创始人萨尔瓦托勒·菲拉格慕因病早逝，当时他六个儿女中年龄最大的才17岁。
萨尔瓦托勒过世前，与妻子定下“规矩”：孩子们成年后都要为公司效力。
正是这个“规矩”，让企业顺利传承发展。
如今，菲拉格慕第三代人丁兴旺，事业又该怎样继续传承？
企业第二代传人的做法也是“定规矩”——制定了一套传承制度：只有准备最充分，最想加入公司，最适合家族企业，并且获得全体第二代投票认可的第三代，才能加入公司。
即使掌门人费鲁齐奥·菲拉格慕的女儿想进入公司，依然因为条件不符而被“拒之门外”。
目前，菲拉格慕23名第三代中，已有3名优秀的第三代被选入集团工作。
一套合适可行的制度，在传承中起到关键作用。
方太集团：给接班人适合的培养
一提到方太集团，很多人第一时间都会想到它的油烟机，其实，他们在事业传承上做得同样出色。
“方太”原董事长茅理翔十分注重对接班人的培养，他不仅鼓励儿子茅忠群与他一同创业，还采用“带三年、帮三年、看三年”的交接班策略，言传身教，待儿子逐渐上手后，便将事业交到他手中。
接班人茅忠群曾回忆说，在企业管理方面，两代人的思想理念毕竟存在很大不同，当他和父亲在企业经营管理方面遇到分歧时，一般会选择通过不断沟通进行解决。
完成事业传承后，茅理翔还创办了一所“接班人专修学校”，为“创二代”提供专业的培训，帮助更多家族企业顺利接棒。
事业想要顺利交接棒，需要了解“创二代”的特点，并给他们适合的培训。
李锦记：文化传承永续经营
创建于1888年的李锦记，从一个生产蚝油的小作坊起步，至今第五代已开始进入这家家族企业从事管理工作，正努力实现“永续经营”。
李锦记之所以能传承百年，除了家族委员会、“家族宪法”等硬件支持外，更离不开家族文化的传承。
一百多年来，李锦记家族成员始终以家族为核心，坚守“我们”大于“我”、“家族”大于“企业”的原则，将“思利及人”的核心价值观和“永远创业”的精神，代代传承。
李锦记第四代传人在培养第五代时，不仅注重选择适合年轻一代的培养方式，而且很早就有意识地带领他们感受“思利及人”文化和“永远创业”精神。
如今，以“弘扬中华优秀饮食文化”作为第一个使命的李锦记，已成为家喻户晓的酱料王国。
然而李锦记并未止步于此，以“弘扬中华优秀养生文化，创造平衡、富足、和谐的健康人生”为第二个使命，并于1992年成立无限极，为社会大众提供高品质的中草药健康产品。
其实不单是企业，对于每个人来说，家族、事业、文化都是可以传承的。
然而要实现传承，却并非易事。看完这些成功例子，你找到破解“富不过三代”魔咒的方法了吗？
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