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无限极违规背后,竟因关注不够

发布时间: 2016-04-27 06:25 | 来源:快乐多资讯网 | 编辑:好生活达人 | 查看: 次 |
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伙伴们平时在开展业务的过程中,是否有看到、遇到一些违规现象或行为?这些行为具体是怎样的?公司的规定和处理是什么?从法律意义上来看,这些行为属于什么性质?伙伴们又该如何面对?
 
从本期起,小航推出“小极解读案例”系列,每月以案例解读的方式,与你分析违规行为,希望通过一个个鲜活的案例,帮助伙伴们认清规则,更好地维护自身权益。
 
本期案例
无限极违规背后,竟因关注不够
 
浙江的业务伙伴王某2010年加入公司,靠自己的努力成为一名专卖店负责人,并一直以饱满的热情发展业务,受到伙伴的尊重。一次,王某到甲市开拓市场,由于人地两生,业务开展得非常困难。王某希望业务指导罗某给予帮助,但罗某由于组织、参与市场活动较多,无暇顾及,未能及时给予王某关注与鼓励。
 
2014年6月,公司陆续收到业务伙伴投诉,王某从事他公司业务:开了G公司的专卖店,并不断以微信等方式怂恿伙伴从事G公司业务,还散布无限极公司要倒闭的谣言。
 
在有伙伴明确表示坚持从事无限极事业后,王某又到该伙伴家里,为其爱人介绍G公司的奖金制度。有伙伴称,自己辛苦跟进的几位伙伴,因经常被王某邀请到专卖店参加活动,听的却是G公司的业务,对公司失去了信心,已跟随王某从事G公司业务了。
 
公司迅速与投诉的伙伴核实情况,伙伴向公司提供了王某G公司专卖店开张剪彩的照片,及其介绍G公司奖金制度的录音。公司又向王某的业务指导及市场领导人了解情况,他们均表示知情,并都曾找王某沟通过,试图挽回,但最终未能说服他。
 
公司将了解到的情况与王某沟通,王某并无异议,称只是因为业务指导没有给予足够的关注和支持,后来受到G公司业务人员的游说,才导致他从事他公司业务。从事G公司业务后,发现利用公司专卖店平台及营运资料拉拢无限极的伙伴是一个“事半功倍”的方法,因此不断邀请、沟通本市场伙伴从事G公司。
 
违规处理
 
公司规定
业务人员不得推广与公司存在利益冲突的产品、活动或服务(《业务行为准则》和《违规处分规定》)。专卖店负责人违反协议及公司相关业务规章制度的,公司有权解除协议(《专卖店守则》)。推广与公司存在利益冲突的产品、活动或服务,对市场造成破坏,五至九级处分(《违规处分规定》)。
 
违规行为
王某身为公司经销商,开设公司专卖店,却办理与公司存在利益冲突公司的业务资格并开店,拉拢业务伙伴强行推广其他公司业务,且已有伙伴跟随。公司与王某沟通后,王某承认违规行为,并明确选择G公司,已无挽回的可能。
 
违规处理
根据调查情况,公司结合王某身份/平台影响力、市场破坏程度以及本人认识态度,认为违规情节恶劣,决定在相应的处分等级范围内从重处分,给予第九级处分,即终止《专卖店协议》及资格,成为普通消费者。
 
法律说
 
案例中王某一共有三个违法行为,分别为:
(1)推广与公司存在利益冲突的产品及服务;
(2)引诱其他业务员与G公司签约;
(3)不当使用公司运营资料、信息、管理技术等资源。
 
王某上述的行为严重违反《反不正当竞争法》的诚实信用原则,侵害了公司与其他业务员的合同商业利益及公司的商业秘密。
 
综上,公司有权解除《专卖店协议》,并要求王某承担损害赔偿责任。
 
案例思考
 
 
王某加入公司多年,成功开办专卖店作为事业拓展的平台,有一定的市场口碑,本应放眼未来,脚踏实地发展业务达成事业目标。但王某仅因为业务指导给予的关注和支持不够,在受到外界诱惑时便产生了动摇。
 
作为业务指导,也要反思:对市场伙伴的关心、鼓励够吗?如果业务指导对市场伙伴多一些关心、关注,在他们遇到困难时多一些聆听和帮助,那他们在遇到外界诱惑时是否会多一些坚定和坚持呢?
 
市场领导人如果发现伙伴经营其他公司业务,应及时实施教育和劝导;若无效,须及时向公司报备,公司认可后会给予免责。
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